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玉橋集團(tuán)召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)

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       12月12日，玉橋集團(tuán)召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)，市交通集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、黨委委員邊曉紅，市交通集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議以“協(xié)同、活力、創(chuàng)新”為主題，圍繞推進(jìn)“商管+物管”協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，深入謀劃2025年以及今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路舉措。
       會(huì)上，邊曉紅強(qiáng)調(diào)要“守正創(chuàng)新、協(xié)同共贏”，對(duì)玉橋集團(tuán)提出五個(gè)方面工作要求：一是解放思想、認(rèn)清形勢(shì)，明確突破方向。要始終堅(jiān)守商管物管協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“一盤棋”中找準(zhǔn)賽道。要積極融入交通主業(yè)，放大自身優(yōu)勢(shì)，緊抓國(guó)家提升消費(fèi)改善民生的政策機(jī)遇，探尋更多機(jī)遇打造具有交通特色的“商管+物管”企業(yè)。二是融入發(fā)展、緊跟步伐，共謀發(fā)展路徑。要立足集團(tuán)發(fā)展全局，以更加開(kāi)放的姿態(tài)，敏銳的市場(chǎng)洞察力，謀劃發(fā)展思路，緊跟集團(tuán)發(fā)展的節(jié)奏。要主動(dòng)整合嫁接內(nèi)外資源，找準(zhǔn)切入口，對(duì)外與政府、集團(tuán)和兄弟單位借力發(fā)展，用好集團(tuán)資源的“一張網(wǎng)”；對(duì)內(nèi)與商戶緊密聯(lián)合雙向賦能，探索“商業(yè)+”的共贏模式。三是盤活資產(chǎn)、提升效益，創(chuàng)新工作舉措。玉橋商業(yè)廣場(chǎng)要通過(guò)特色場(chǎng)景打造、外立面出新、內(nèi)部動(dòng)線優(yōu)化布局、拓展新媒體等實(shí)措，把消費(fèi)者“引進(jìn)來(lái)”，把口碑“做起來(lái)”。華友物業(yè)要積極爭(zhēng)取資源，做好物業(yè)“大文章”，推進(jìn)項(xiàng)目品牌化、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化和團(tuán)隊(duì)專業(yè)化，提升項(xiàng)目盈利能力。丁家莊項(xiàng)目要靠前站位，主動(dòng)對(duì)接，提升效益，盤活現(xiàn)金流。四是優(yōu)化機(jī)制、培養(yǎng)人才，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力。玉橋作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，要借鑒市場(chǎng)化用人機(jī)制，以點(diǎn)帶面推動(dòng)人才機(jī)制創(chuàng)新，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。要加大考核力度，形成差異化的分配機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)一支想干事能干事的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的雙贏。五是守牢底線、夯實(shí)紅線，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作要求，強(qiáng)化人員密集型場(chǎng)所消防安全和應(yīng)急處置，物業(yè)管理要做到職責(zé)邊界清晰，受托有責(zé)，完善隱患排查預(yù)警機(jī)制。要嚴(yán)守廉政底線，切實(shí)將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到具體的管理制度中，嵌入到日常監(jiān)督中。