玉橋集團(tuán)結(jié)合實(shí)際穩(wěn)步推進(jìn)薪酬激勵(lì)改革
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為切實(shí)抓好員工薪酬激勵(lì)改革工作，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，不斷激發(fā)全員工作積極性和創(chuàng)造力，玉橋集團(tuán)密切聯(lián)系經(jīng)營工作實(shí)際和公司中長期發(fā)展目標(biāo)，采取三項(xiàng)措施完善兩級(jí)績效考核機(jī)制。
一是修訂考核制度。公司根據(jù)市國資委、市交通集團(tuán)薪酬激勵(lì)改革工作要求，圍繞運(yùn)營好、打造好、發(fā)展好玉橋商業(yè)綜合體的中長期發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合“事在人為”的團(tuán)隊(duì)理念，突出考核過程的客觀公正和考核兌現(xiàn)的公平性，以規(guī)范部門考核流程和方法為重點(diǎn)，修訂完善了《績效考核暫行辦法》并報(bào)集團(tuán)備案。
二是規(guī)范考核管理。公司對(duì)部門月度考核管理制度進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一考核范圍、組織形式和考核方法，考核細(xì)則、分值標(biāo)準(zhǔn)等則由部門確定，給予部門充分的考核管理權(quán)和自主權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人自評(píng)、員工互評(píng)、部門復(fù)評(píng)的流程，及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果。
三是強(qiáng)化考核作用。通過月度考核把公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)按計(jì)劃分解到月，按月考核工作推進(jìn)情況。營運(yùn)部門以經(jīng)營調(diào)整重點(diǎn)工作為主，現(xiàn)場管理為輔;保障部門以重點(diǎn)改造項(xiàng)目為主，維修保養(yǎng)為輔;管理部門以年度重點(diǎn)任務(wù)為主，日常工作為輔。
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