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玉橋集團(tuán)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制開展內(nèi)部審計(jì)

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　　為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管控流程，有效控制各類成本費(fèi)用，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，近日，玉橋集團(tuán)按計(jì)劃開展年度內(nèi)部審計(jì)工作，由公司審計(jì)監(jiān)察和財(cái)務(wù)部門組成內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)小組，對(duì)物資采購(gòu)、物品領(lǐng)用等管控流程開展年度審計(jì)。審計(jì)小組從固定資產(chǎn)管理、后勤保障服務(wù)質(zhì)效、各類設(shè)施設(shè)備管理制度等方面入手，審核了維保材料、低值易耗品的購(gòu)置及使用，以及辦公用固定資產(chǎn)的采購(gòu)與維修等內(nèi)容。通過審計(jì)，查找出管理漏洞及問題共計(jì)4項(xiàng)，提出并落實(shí)整改措施3項(xiàng)。玉橋集團(tuán)通過年度內(nèi)部審計(jì)不斷完善公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，形成過程管控、定期檢查、落實(shí)責(zé)任、限期整改的閉環(huán)工作模式，有效提升公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平。